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因此，當(dāng)柳傳志伸出橄欖枝后，倪光南沒(méi)猶豫就接受了。他相信，柳傳志能推廣好他的科技成果。

因?yàn)橛幸患伦屗y忘：下放勞動(dòng)時(shí)，一天晚上，柳傳志講《基度山恩仇記》電影，倪光南看過(guò)這部小說(shuō)，但柳傳志講得繪聲繪色，他依然聽(tīng)得津津有味。從此，他對(duì)柳傳志的文學(xué)功底和表達(dá)能力佩服不已。

倪光南接受邀請(qǐng)時(shí)提了三個(gè)條件：一不做官、二不接受采訪、三不出席宴請(qǐng)，他想把時(shí)間和精力都集中在研發(fā)上。

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倪光南將聯(lián)想式漢卡技術(shù)帶入公司，它共更新了8個(gè)型號(hào)，為公司創(chuàng)造了上億利潤(rùn)，并帶動(dòng)了包括微機(jī)產(chǎn)品在內(nèi)的整體營(yíng)銷(xiāo)，最終聯(lián)想也成了公司的新名字。

倪光南親自站柜臺(tái)推銷(xiāo)漢卡，了解用戶需求。他還坐在負(fù)責(zé)接熱線電話的工程師旁邊，隨時(shí)準(zhǔn)備回答用戶的提問(wèn)。

1988年，在聯(lián)想漢卡站穩(wěn)腳跟之后，倪光南將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到微機(jī)上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在香港研發(fā)成功了“中國(guó)制造”的聯(lián)想主板和擴(kuò)展卡。1990年，采用自主設(shè)計(jì)主板的聯(lián)想微機(jī)在國(guó)內(nèi)推出。

聯(lián)想式漢卡和聯(lián)想微機(jī)分別于1988年和1992年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1994年，倪光南被遴選為首批中國(guó)工程院院士。

這十年，也是倪光南和柳傳志合作親密無(wú)間的十年。截止1994年，聯(lián)想的銷(xiāo)售額達(dá)到47.6億元。

不過(guò)當(dāng)時(shí)漢卡已經(jīng)江河日下，國(guó)外電腦品牌大舉入侵中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想需要突破瓶頸，必須要尋找新的出路。

此時(shí)，一個(gè)不害怕失敗的科學(xué)家和一個(gè)需要謹(jǐn)慎行事的企業(yè)家發(fā)生了分歧。他們最終的目的都是從圓底到達(dá)圓頂，但卻選擇相反的路徑進(jìn)擊。

力主自主核心技術(shù)、想要搶占科技高點(diǎn)的倪光南要對(duì)標(biāo)Intel，從設(shè)計(jì)入手做芯片。1994年，倪光南與復(fù)旦大學(xué)、長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)公司達(dá)成合資建立集成電路設(shè)計(jì)中心的意向，中科院和電子工業(yè)部甚至承諾由聯(lián)想牽頭，組織有實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)一起參與，制定一個(gè)國(guó)家投資計(jì)劃。

但在最后一刻，此前一直和倪光南步調(diào)一致的柳傳志第一次說(shuō)了“不”，他的理由是芯片項(xiàng)目投入和風(fēng)險(xiǎn)巨大，非聯(lián)想的實(shí)力可支撐，倪光南是“技術(shù)至上，并不清楚整個(gè)市場(chǎng)是怎么回事”。柳傳志的路徑是先利用成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，再做技術(shù)開(kāi)發(fā)。

科學(xué)家比拼的是長(zhǎng)板，優(yōu)劣之分只在于能否取得成功，不在乎失敗的次數(shù)；企業(yè)家還要顧及短板，因?yàn)橐皇ё憔涂赡艹汕Ч藕蕖?

也許二者結(jié)合才是從圓底到達(dá)圓頂?shù)闹睆剑莾蓚€(gè)都極度自信的人都不能說(shuō)服對(duì)方，堅(jiān)強(qiáng)固執(zhí)又讓他們更加水火不容，每次工作會(huì)議都成了兩人的爭(zhēng)吵會(huì)，這樣的情況持續(xù)了大半年。倪光南還向中科院控告柳傳志作風(fēng)霸道、有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

1995年6月30日，中科院派出的工作組調(diào)查表示，沒(méi)有材料證明柳傳志同志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。倪光南被解除職務(wù)，聯(lián)想ASIC芯片和程控交換機(jī)等項(xiàng)目陸續(xù)中止。1996年的一次會(huì)上，柳傳志第一次把提倡了十年的“技工貿(mào)”道路變成了“貿(mào)工技”。

媒體把“柳倪之爭(zhēng)”稱(chēng)為“市場(chǎng)派”與“技術(shù)派”的一次決斗。在那個(gè)時(shí)代，不僅柳傳志，聯(lián)想其他董事和高層都站在了他這邊；不僅聯(lián)想，彼時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)家都選擇了同樣的方式去應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；不僅企業(yè)家，是中科院這個(gè)政府單位選擇了“聯(lián)想路線”。

中科院一位前領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“和倪光南同等水平的科學(xué)家，人數(shù)多于和柳傳志同等水平的企業(yè)家。在二選一時(shí)，只能選柳傳志。企業(yè)家在中國(guó)是稀缺資源?！彼?，不僅倪光南，王輯志也被掃地出門(mén)，王選遭遇過(guò)“逼宮”。

脫離了時(shí)代，用后世之明去要求前人是不公平的，中國(guó)的改革就是“摸著石頭過(guò)河”。但在新時(shí)代背景下，尤其是“中興事件”之后，新人還是忍不住去想象，如果走倪光南的技術(shù)路線，今日的聯(lián)想和中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又會(huì)如何？

即使被解聘，倪光南依然向聯(lián)想呼吁：“請(qǐng)不要解聘我的工作成果”，“希望我的這些工作成果，不要受到牽連”。