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“節(jié)衣縮食解決不了問題”

雖然孟晚舟在致辭中提到華為已經(jīng)度過了最困難的黑障期，但現(xiàn)實的技術封鎖仍然是華為發(fā)展道路上的攔路虎。在原有路線封鎖的情況下，華為決定用研發(fā)為自己的未來“重構”出路。

華為輪值董事長郭平 圖片來源：華為

華為輪值董事長郭平認為，華為要生存就必須加大戰(zhàn)略投入，節(jié)衣縮食解決不了生存問題。

方向、重構、價值，郭平用三個詞概括了華為求生存、謀發(fā)展的破局點。

“一個公司要方向大致正確、組織充滿活力”，郭平引用任正非的話說，在方向上，華為會進一步向數(shù)字化、智能化、低碳化靠攏；

在重構層面，華為正在增強基礎科學和前沿技術方面的突破性研究，同時進行系統(tǒng)架構的優(yōu)化、軟件性能的提升和理論的探索，通過解決技術和工藝的難題，重新構建一個高度可信、可靠的供應鏈；

在價值層面，華為正在進行新一輪的產(chǎn)業(yè)重組，以適應當前數(shù)字化、智能化和碳中和的大趨勢，從而更好地為客戶群實現(xiàn)交付價值。

“華為現(xiàn)在面臨先進工藝不可獲得的困難”，郭平坦言，“要生存，我們就必須加大戰(zhàn)略投入，在單點技術領先遇到困難的時候要積極地尋求系統(tǒng)的突破?！?

他在回答觀察者網(wǎng)等媒體提問時進一步談到，原有的全球環(huán)境下技術的重復開發(fā)不一定會有商業(yè)價值，但在市場格局和技術封鎖的情況下會催生出新的需求，對應的投資也就有了商業(yè)上的回報；華為在單點上技術受阻，就會轉(zhuǎn)而尋求系統(tǒng)的突破。

郭平還強調(diào)了人才的重要性。

“華為總結(jié)了ICT行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的課題，吸引全球最優(yōu)秀的人才、世界級的人才一起來共同攻克這些世界級的難題”，他說，“公司提出讓天才成群而來，我們讓專家在關鍵的領域充分發(fā)揮作用，使得人盡其才，讓他們在科學領域中橫沖直撞，以人才的濃度對抗技術的難度，持續(xù)地推動理論、架構和軟件的創(chuàng)新?！?

電子創(chuàng)新網(wǎng)創(chuàng)始人、半導體行業(yè)專家張國斌向觀察者網(wǎng)表示，郭平與孟晚舟的表態(tài)需要結(jié)合解讀，華為在營收大幅下滑的情況下，反而進一步加大了研發(fā)的投入，這說明長年來，華為內(nèi)部對于通過高研發(fā)、高投入進而產(chǎn)生高收益的模式非常認可，這樣一種模式在華為看來是健康的；而促成這種模式產(chǎn)生的方法論正是華為三十多年來積累的研發(fā)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，這是華為一筆巨大的無形資產(chǎn)和財富，也是一種無法在報表上體現(xiàn)出來的財富。

張國斌認為，在這種理念的支持下，華為長期的高研發(fā)投入雖然不會產(chǎn)生短期經(jīng)濟收益，但這種模式卻可以讓華為快速的掌握未來的多個風口。

“研發(fā)投入帶來的收益一定是長周期的”，張國斌指出，“未來的發(fā)展主要是拼數(shù)學和算法，而華為積累了一批數(shù)學天才”，這種深厚的積累也能夠讓華為去追逐不同的發(fā)展機遇。

藍血研究院創(chuàng)始人、華為管理研究專家楊愛國也在接受觀察者網(wǎng)采訪時談到，守成守不出一個偉大的企業(yè)，因此即便困難重重，華為也依然是一個進攻性的企業(yè)，所以華為在未來會想辦法突破各種封鎖，在諸多產(chǎn)業(yè)做進全球前三。

從2021年華為的研發(fā)投入來看，雖然1427億元的投入占全年收入的22.4%，但這主要是因為2021年華為總體收入下滑從而撐高了比率，若以2020年1419億元的研發(fā)投入為參照，2021年華為研發(fā)投入增加的幅度非常小，并不存在華為因面臨困難進而不計成本大規(guī)模投入的論述。

回歸：高投入、高研發(fā)、高收益

2021年，華為企業(yè)業(yè)務成為三大版塊中唯一取得正增長的業(yè)務，AI、大數(shù)據(jù)、云、物聯(lián)網(wǎng)、5G to B……各種新興技術匯集于此，在此前華為的宣傳中，企業(yè)業(yè)務也被視為能夠幫助華為逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的關鍵版塊。

一些細節(jié)也顯示出華為重點的變化。如財報中曾經(jīng)排名最前的“消費者業(yè)務”被調(diào)至最后，而“企業(yè)業(yè)務”排名提前等。

華為發(fā)布會背景圖，寓意在主航道上堅定前行

孟晚舟在分享中特意點名了云業(yè)務、數(shù)字能源業(yè)務的增長潛力，稱云業(yè)務有望成為未來華為業(yè)務重要的新增長點之一。

郭平也談到在“一切皆服務”的戰(zhàn)略下，華為會持續(xù)將每年百億美元以上研發(fā)投入的成果和30多年在ICT領域的積累開放出來，以云服務的方式將領先技術提供給千行百業(yè)的客戶、伙伴和開發(fā)者。

推進企業(yè)業(yè)務，華為的重點便是在組織架構層面進行調(diào)整。這一點從2019年開始華為云組織架構頻繁調(diào)整、十大軍團陸續(xù)成立即可看出。

楊愛國向觀察者網(wǎng)表示，在運營商業(yè)務幾乎沒有增長、消費者業(yè)務因制裁發(fā)展受限的背景下，華為政企業(yè)務已經(jīng)沉淀多年，具備了快速發(fā)展的基礎，華為抓住煤礦、港口、公路、光伏等行業(yè)急需產(chǎn)業(yè)升級的機會，不僅能快速建立獨特的競爭力，還能帶來巨大產(chǎn)值。更重要的是，這些行業(yè)都可以延伸到國際市場。

楊愛國認為，政企業(yè)務的最大特點是行業(yè)區(qū)隔大、客戶需求各異，因此很難做統(tǒng)一的組織管理。華為向Google學習分模塊分行業(yè)組建“軍團”組織，“軍團”只不過是一種新的叫法，其目的仍然是讓前端隊伍保持極強的敏感度和戰(zhàn)斗力；同時軍團背后也仍然離不開強大平臺的支持如5G技術、云平臺等?！败妶F”的實質(zhì)是是華為面向客戶的前端組織的靈活調(diào)整，快速適應外部變化，隨需而變，從而最大程度地整合各類資源，滿足客戶需求。

張國斌也向觀察者網(wǎng)談道，當前的華為正在向最初始的華為模式靠攏。過去數(shù)年來，消費者業(yè)務的快速增長成為了拉動華為整體前進的火車頭，但消費者業(yè)務受市場波動影響較大，在擠占華為內(nèi)部資源的同時，能提供的毛利率并不高。華為整體其實更需要高毛利業(yè)務的增長。

“5G真正的用武之地應該是在B端，用它的大帶寬、低時延、廣連接三個特性來推進企業(yè)業(yè)務的深度優(yōu)化”，張國斌指出，“但目前許多行業(yè)不知道怎樣將傳統(tǒng)業(yè)務與ICT結(jié)合，于是，華為就組建了各個軍團，去深入重點行業(yè)，我認為這種做法是值得推廣的”。

張國斌認為，華為回歸到了自身本來的高投入、高研發(fā)、高收益模式，未來由消費者業(yè)務拉動的增長則會減緩，而在To B的云業(yè)務領域、車BU業(yè)務、以及通過組建軍團的模式來進軍礦山、港口、鋼鐵等更細化的垂直領域會繼續(xù)加強。